4년 예정 사업에 정년이 임박한 직원을 상당수 파견하고, 현장책임자는 파견자들에게 퇴출, 파견기간 미보장 등 표현을 사용해 심리적 압박을 주는 등 한국전력기술(주)(이하 한전기술)의 해외파견체계와 관리체계가 미흡하다는 지적이 제기됐다.
박정 의원(더불어민주당, 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회)이 한전기술로부터 제출받은 자료에 따르면 한전기술은 지난 2016년 8월 수주 받은 프랑스 A건설사업관리용역에 파견 중 정년을 맞거나 국내 복귀 후 다음날이 퇴직일인 직원을 파견했다. 이에 따라 파견기간 동안 쌓은 노하우와 경험, 지식을 회사에서 활용할 수 없는 상황을 만들었다는 지적이다.
한전기술은 2016년에 퇴직을 4개월 앞 둔 B씨에게 파견명령과 동반이주를 승인하기도 했고, 2017년 2월에도 같은 상황인 C씨를 파견했으며, 2016년 8월에는 2018년 1월 1일이 퇴직예정일인 D씨를 파견했다.
한전기술 국회파견규정에서는 국외 파견인력의 현지 사직을 징계사우로 정하고, 귀국 후 일정기간 근무를 강제하고 있으며, 인력 선발원칙 중 귀국 후의 의무복무기간과 제반의무 등의 성실한 이행이 확실시 되는 자 등으로 정하고 있다.
아울러 해당사업 현장책임자는 지난해 말 현지 파견자들에게 업무용 메일을 통해 ‘퇴출’, ‘파견기간을 보장하지 않을 것’ 등의 표현을 사용하면서 국내복귀 가능성을 언급하는 등 현장근무 직원들의 사기를 크게 저하시키고, 상호 간의 신뢰 형성을 어렵게 하는 등 관리체계도 미흡했던 것으로 드러났다.
박정 의원은 “한전기술은 발전소 설계를 담당하고 있어 직원의 기술력이 중요하다”며 “기술이 계속 전수될 수 있는 방향으로 정책 개선이 필요하고, 해외 파견자들의 사기를 높일 수 있는 방안을 잘 고민해야 한다”고 지적했다.
